PLAN ESTRATEGICO

Descargar PlanEstrategico 2008-2011 Actualizado (PDF) 

Resolución 273 Modificatoria del Plan Estratégico (PDF)

La Contraloría Departamental del Valle del Cauca (CDVC) como órgano independiente de control y en función de su marco normativo tiene un gran desafío: convertirse en el aliado de una excelente y moderna gestión pública en el Valle del Cauca.  La CDVC centra su atención y esfuerzo en llenar de legitimidad y eficiencia la gestión de los recursos públicos, la obtención de resultados de bienestar con equidad para la población y la defensa del patrimonio colectivo.

En su artículo 339 la Constitución Política  establece que las entidades públicas elaborarán y adaptarán, Planes de Desarrollo con el objeto de asegurar el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de las funciones asignadas por la Constitución y la ley. Deben formular Planes de Desarrollo que contengan una parte estratégica, lo cual implica una orientación hacia resultados. Así mismo, en los artículos 343 y 346 de la Carta Magna, se determina que habrá un sistema de evaluación de gestión y resultados de la gestión pública. Se exige a las entidades públicas fijar objetivos y metas en sus planes de desarrollo, planes de inversión y presupuestos, e informar a sus comunidades sobre los avances y resultados alcanzados.

Para asumir los desafíos que le otorgan la Constitución y la ley, la Contraloría ha formulado su Plan Estratégico 2008 – 2011 de acuerdo a la Ley 152 de 1994, Ley orgánica del Plan de Desarrollo, que establece los procedimientos y mecanismos para la elaboración de los Planes de Desarrollo.

Este documento presenta la construcción del Plan Estratégico 2008 -2011 iniciando con el marco general y política de la entidad, la naturaleza de la Contraloría, los valores institucionales, la misión y la visión. En seguida se hace una breve descripción de los antecedentes más importantes, el marco conceptual y enfoque metodológico. En una tercera parte se desarrolla el Plan Estratégico partiendo del proceso metodológico realizado y presentando cada uno de los momentos analíticos y los productos logrados, es decir los objetivos corporativos, las áreas estratégicas de resultados y el sistema de monitoreo y evaluación propuesta.